美国慌了!华为三大突破,举国沸腾!
开年不平静！
华为扔出三颗炸弹，不留任何喘息机会！
无线电充电
当今手机，最需要突破的是什么！芯片？内存？错，是电池。继石墨烯后，华为联手中国移动提出“空中取电”！
何为空中取电？利用手机通信基站的原理，将无线充电像手机信号一样传输给手机，从而实现真正的无线充电。
天方夜谭？研究人员已证明无线电信号能满足移动设备的电能需求。而苹果也在去年悄悄申请了wifi充电的专利。
这意味着，未来只要有信号的地方，手机就能完成充电。今天我们向移动买流量，未来我们可以向移动买电能！
华为正在开车
也许你只知道，华为联手保时捷推出了保时捷版高端手机。但绝非如此简单，接下来这件事，将让你惊讶！
经过华为改造的保时捷帕拉梅拉，可由搭载麒麟970芯片的华为Mate10驾驶，这是全球首个这样的案例。
你没有看错，不是人来开，而是手机驾驶。华为将此项目命名“RoadReader”，让保时捷变身无人驾驶汽车。
未来，也许汽车厂商只要给华为留一个端口，我们上车之后就可将华为手机进行连接，实现手机替你开车！
巴龙5G01
这是中国通信业辉煌的一刻！2月26日，世界通信大会上，华为正式宣布：推出全球首款5G商用芯片：巴龙5G01！
你没有看错，当英特尔、高通还在研发时，是中国的华为第一个拿出了全球首个基于3GPP标准的5G商用芯片。
一波未平，一波又起！华为还拿出了5G商用终端，支持全球5G频段，低频到高频，可实现2.3Gbps的惊人速度。
有了芯片，有了终端，华为马上宣布5G终端战略。联接家、联接人、联接物、联接车，拉开万物互联的时代。
截止此时，华为已向5G研发投入超6亿美元，今年将在中国完成第一轮5G商用，2019年向全世界推出5G手机！
振奋视频：2018mwc外媒采访余承东
今天，就在2018世界通信大会即将结束之时，外媒采访了华为余承东。这段视频，沸腾了中国科技界，沸腾了所有人！
外媒：你觉得华为会成为全球第一？
余承东：绝对的，我们有这个机会！（自信大笑）
外媒：你离美国市场很遥远，美国不信任你，是什么原因？
余承东：因为华为太有竞争力了，华为太强大了！
外媒：5年之后，华为会主导手机市场吗？
余承东：不管有没有美国市场，华为都会成为世界第一！
“不管有没有美国市场，华为都会成为世界第一！”
泰然自若，慷慨激昂！这是何等的自信，这是何等的振奋人心！任凭美国无数次阻挠，华为只记得星辰大海！
朋友们，有时候我们力挺国产品牌，并不是爱国绑架，而是中国企业们真的扬眉吐气了！
倒退三年，哪一次让你惊讶的科技发明不是来自欧美？而中国企业就变成了跟随者、效仿者。
现在不同了，这些让世界侧目，让苹果三星这些巨无霸也感到害怕的科技，开始来自中国了。
今天，我们怀念那雄踞千年的辉煌，但更悲痛那百年屈辱的锁链！
2018，不要再陷入自我否定的怪圈，拿出百倍自信：有朝一日凤翔天，我要天下尽我鸣！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内激励、对外融资
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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学习内容：
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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